Brussel, 12 maart 2026
BRUSSEL 2030: EEN DUURZAME VISIE OP CULTUUR EN SOCIALE COHESIE
Wij, partners van Molenbeek for Brussels 2030, richten ons tot de leden van de Brusselse regering vanuit een gedeelde overtuiging: Brussel heeft niet alleen dringend nood aan, maar ook alles in huis om werk te maken van een toekomstgericht en verbindend stadsproject, met kunst en cultuur als motor. Als culturele, artistieke, educatieve, economische en middenveldactoren zijn wij dagelijks actief in het Hoofdstedelijk Gewest, haar vele organisaties, instellingen en buurten.
We ervaren van nabij hoe politieke stuurloosheid leidt tot afbouw, versnippering en verlies aan vertrouwen. Tegelijk zien we hoe kunst en cultuur mensen verbindt over sociale, taal- en institutionele grenzen.
De voorbije jaren werd met die intentie een overtuigende kandidatuur als Europese Culturele Hoofdstad voorbereid. Met deze brief roepen wij de Brusselse ministers op om voort te bouwen op dat élan en resoluut te kiezen voor een ambitieus en verbindend cultuurproject voor Brussel.
Maatschappelijke urgenties en kwetsbaarheid
Het regeerakkoord van de nieuwe Brusselse regering benoemt terecht de urgenties waarmee het Gewest wordt geconfronteerd en spreekt de ambitie uit om tot concrete verbeteringen te komen voor alle Brusselaars. Tegelijk blijft het akkoord op cruciale punten vaag.
De spanning tussen woord en daad is voelbaar. Organisaties, en mee voorop die uit het culturele veld, worden aangesproken als partners in maatschappelijke transitie, sociale cohesie en stedelijke veerkracht, maar moeten die rol opnemen vanuit een steeds meer precaire realiteit. Verwachtingen blijven hoog, terwijl middelen schaarser worden.
Wat Europa zag en Brussel dreigt te laten liggen
De Brusselse kandidatuur als Europese Culturele Hoofdstad bracht sectoren, wijken en gemeenschappen samen rond een gedeelde ambitie. Het hielp concrete projecten in de steigers te zetten waarin cultuur, onderwijs, welzijn, jeugd en economie elkaar daadwerkelijk versterken.
De Europese jury omschreef het Brusselse kandidaatsdossier als overtuigend en noodzakelijk, gedragen door een duidelijke visie: cultuur als uitdrukking van gedeelde zorg en solidariteit, en als hefboom voor een meer leefbare en aantrekkelijke stad.
Ze prees de artistieke én de maatschappelijke meerwaarde, de authenticiteit, de moed en de hoop die uit het dossier spreken. De kritische kanttekening — het ontbreken van politieke en financiële garanties — was voorspelbaar, maar tegelijk pijnlijk accuraat.
Een cruciaal project met een breed draagvlak
We zijn verheugd dat in de Regionale Beleidsverklaring steun wordt uitgesproken voor culturele initiatieven zoals Brussels 2030, een traject dat na de fase van de kandidatuur zijn focus weer meer richt naar de hele regio, met de inclusie van de sterk opgebouwde Molenbeekse partnerschappen.
De ambities van Brussels 2030 sluiten naadloos aan bij verschillende van de speerpunten waar het regeerakkoord rond bouwt: de noodzaak om transversaal te werken, in te zetten op sociale cohesie en participatie, wijkgerichte initiatieven te ondersteunen en efficiënte inzet van schaarse middelen na te streven.
Vertrekkend van Brussel als jonge en superdiverse regio, ongelijk en verdeeld, met een enorm potentieel maar ook met grote uitdagingen, werden die ambities vertaald in concrete projecten waarin kunstenaars en sociale ondernemers, buurtwerkers en bewoners, scholieren en cultuurwerkers samen bouwen aan wenselijke toekomstbeelden en -paden.
Het creëerde een groot enthousiasme onder deelnemende organisaties, vanwege de sterk verbindende kracht die van Molenbeek for Brussels 2030 een uniek project maakte.
De kandidatuur kon rekenen op brede politieke steun en op de nodige investeringen van het Gewest. Dat vertrouwen en die investering mogen niet voor niets geweest zijn.
De keuze die nu voorligt
De keuze waarvoor het Brussels Gewest zich aan de vooravond van haar 40ste verjaardag gesteld ziet, is helder en belangrijk. Het gaat niet om een keuze tussen cultuur en andere beleidsprioriteiten, maar tussen versnippering en samenhang.
Tussen verschraling en verankering. Tussen kortetermijnrisicobeheer en doelgericht investeren in wat toekomstgericht bijdraagt aan een meer leefbare, dynamische en aantrekkelijke Hoofdstedelijke Regio.
Wij roepen de Brusselse regering op om te kiezen voor dat laatste. Voor een duidelijke erkenning van cultuur als één van de fundamentele pijlers van het stedelijk samenleven.
Gezien de urgenties mogen we onze ambities geenszins temperen, maar moeten we de nodige voorwaarden scheppen om ze te verwezenlijken.
Wij vragen:
Een duidelijke politieke en budgettaire beslissing ten voordele van een vervolgproject op Molenbeek for Brussels 2030, dat verder bouwt op de sterke elementen van de kandidatuur en dat tevens met nieuwe impulsen en voorstellen kijkt naar de toekomst van het Brussels Gewest.
Ondertekend,
De partners van Molenbeek for Brussels 2030
1. Radouan Mriziga — A7la5 · Chorégraphe
2. Tom Bonte — Ancienne Belgique · Algemeen directeur
3. Lien Hemerijckx — ART BASICS for CHILDREN · Coördinatie
4. Bernard Foccroulle — Directeur honoraire de la Monnaie · Musicien
5. Christophe Slagmuylder — Bozar · CEO / Artistic Director
6. Assia Mezraui — BubbleTech incubateur asbl · Chargée de projets et coordinatrice pédagogique
7. Zeno Popescu — “Chanter Pour Vivre Ensemble” asbl · Administrateur
8. Jonas Verhees — Cassonade · Coördinator
9. Cédric Gerbehaye — Photographe
10. Fabienne Aucant — Charleroi danse · Directrice générale et artistique
11. Alice Carson — Cinemaximiliaan vzw · Volunteer & Production Manager
12. Guillaume Kidula — Communa · Administrateur
13. Dirk Deblieck — Commune de Molenbeek-Saint-Jean / Service des Cultures · Coordinateur général
14. David Van Reybrouck — Écrivain / schrijver
15. Astrid Van Steen — Decoratelier · Zakelijke coördinatie
16. Benoit De Wael — EHB Sociaal Werk · Lector sociaal werk
17. Einat Tuchman — Espacetous · Coordinatrice
18. Serge Aimé Coulibaly — Faso Danse Théâtre · Directeur artistique
19. Loredana Marchi — Foyer / Migratiemuseum · Directie
20. Renaud Arents — Gemeenschapscentrum De Vaartkapoen · Centrumverantwoordelijke
21. Liesbeth Driesen — Groot Eiland · Directeur
22. Liselotte Vanheukelom — JES vzw · Directeur
23. Barbara Van Lindt — Kaaitheater · Algemene en artistieke coördinatie
24. Guy Gypens — Kanal · Verantwoordelijke Live Arts
25. Kristien De Coster — KVS · Zakelijke leiding
26. Hildegard De Vuyst — la Geste · Artistiek leider
27. Seppe Baeyens — Leon · Artistiek leider
28. Matthieu Goeury — Les Halles de Schaerbeek · Directeur
29. Laila Melchior — Level Five vzw · Dagelijks bestuurder
30. Vital Schraenen — MetX · Artistieke directie
31. Miet Warlop — Kunstenaar
32. Nabil Fallah — Molenbeek Rebels Basketball vzw · Projectcoördinator
33. Ibrahim Ouassari — MolenGeek · Président
34. Nabil Ben Yadir — Réalisateur
35. Elke Janssens — Needcompany · Dramaturg
– Maarten Seghers — Needcompany · Artistiek leidinggevend
– Pieter D’Hooghe — Needcompany · Company manager
36. Esther Maas — Not Standing vzw · Company manager
37. Benoit De Wael — Park Poétik · Coördinator
38. Jeanne Kinoo — Passa Porta · Verantwoordelijke publiekswerking
39. Gabriela Carrizo — Peeping Tom · Artistic director
– Gilles Roosen — Peeping Tom · Technisch directeur
– Lewis De Cooman — Peeping Tom · Management assistent
– Rhuwe Verrept — Peeping Tom · Productie- en administratief medewerker
– Veerle Mans — Peeping Tom · Company manager
– Chartier Franck — Peeping Tom · Directeur artistique
40. Philippe Van Parys — UC Louvain / KU Leuven · Professor
41. Pierre Pevée — La Vallée · Directeur
42. Leslie Doumerc — Radio Campus Bruxelles · Présidente du conseil d’administration
43. Mohamed Salim Haouach — Ras El Hanout · Directeur
44. Stephanie Grootaers — Recyclart · Artistic Coordination
45. Thomas Bellinck — ROBIN · Kunstenaar
46. Tania Dekens — RWDM Girls · Voorzitter
47. Saskia De Groof — Stichting P&V · Afgevaardigd bestuurder
48. Ruud Gielens — theater arsenaal · Artistiek leider
49. Christina Scheppelmann — Theatre La Monnaie · Direction générale
50. Pierre Thys — Théâtre National Wallonie-Bruxelles · Directeur général et artistique
51. Henriette Gillerot — Twenty Nine Studio & Production · Researcher / curator
52. Wim Vandekeybus — Ultima Vez · Artistic Director
– Johan Penson — Ultima Vez · General manager
53. Linde Moriau — VUB · Medewerker onderwijsontwikkeling
54. Abou Bakr — Yume House · CEO
55. Marie Daulne — Zap Mama · Artist
56. Johan Grimonprez — zapomatik · Filmmaker
57. Leen De Spiegelaere — Zinneke · Algemene coördinatie
58. Valérie Wolters — Zinnema · Algemeen coördinator
